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第24章 开发和销售软件或应用程序（第6页）

质量保证

-敏捷开：通过持续集成和测试驱动开（tdd）等实践，确保质量贯穿整个开过程。

-传统开：质量保证通常在开过程的后期进行，如通过独立的测试阶段。

交付频率

-敏捷开：频繁交付，每个迭代结束时都有可交付的产品增量。

-传统开：通常在项目结束时才交付最终产品。

敏捷开和传统开方法各有优势和适用场景。敏捷开适合需求变化频繁、需要快响应的项目，而传统开方法适合需求明确、变化较少的项目。选择哪种方法取决于项目的具体需求和团队的工作方式。

敏捷开与传统开在沟通方式上的主要区别体现在沟通的频率、形式和参与度上：

敏捷开的沟通方式：

持续沟通：

-敏捷开强调持续的沟通和协作。团队成员之间经常进行交流，以确保信息的及时传递和问题的快解决。

日常站会：

-每日站会是敏捷团队沟通的常见形式，通常在固定时间进行，团队成员简要分享前一天的工作、当天的计划和遇到的障碍。

开放的沟通环境：

-敏捷团队通常在开放的办公环境中工作，鼓励团队成员之间的直接对话和即时沟通。

跨功能团队：

-敏捷团队通常是跨功能的，包括开人员、测试人员、设计师等，团队成员需要在项目中紧密合作，共同解决问题。

客户参与：

-客户或用户代表是敏捷团队的一部分，他们直接参与开过程，提供反馈和指导。

传统开的沟通方式：

计划驱动的沟通：

-传统开通常在项目开始和结束时进行沟通，中间阶段的沟通较少。

正式会议：

-传统开中，沟通往往通过正式的会议进行，如需求分析会议、设计评审会议、项目进度会议等。

文档驱动：

-传统开依赖于详细的文档来传递信息，如需求规格说明书、设计文档等。

层级沟通：

-传统开中的沟通往往遵循层级结构，信息从上至下或从下至上传递。

阶段性反馈：

-客户反馈通常在开的特定阶段（如需求确认、测试阶段）进行，而不是持续的。

敏捷开的沟通方式更注重实时性和团队成员之间的直接互动，而传统开的沟通方式则更正式、计划性更强。敏捷开通过持续的沟通和协作，能够更快地响应变化，提高团队的灵活性和效率。传统开则通过详细的文档和阶段性沟通，确保项目按照既定计划进行。选择哪种沟通方式取决于项目的具体需求、团队的工作方式和组织文化。

敏捷开与传统开在团队协作上的差异主要体现在团队结构、决策方式、工作流程和客户参与度等方面：

敏捷开的团队协作：

自组织团队：

-敏捷团队通常是自组织的，团队成员共同决策，没有明确的层级结构。团队成员之间平等合作，共同负责项目的成功。

跨功能团队：

-敏捷团队通常包括不同领域的专家，如开人员、测试人员、设计师等，他们共同工作，确保产品从概念到交付的每个环节都得到充分考虑。

持续集成和协作：

-敏捷团队强调持续集成和协作，团队成员频繁地交流想法和进度，以确保项目目标的一致性和高效协作。

客户参与：

-客户或用户代表是敏捷团队的一部分，他们直接参与开过程，提供反馈和指导，确保产品符合用户需求。

适应性和灵活性：

-敏捷团队能够快适应变化，团队成员能够灵活调整工作重点，以应对项目需求的变化。

传统开的团队协作：